今年以来
，金泰化学神木电石牢牢围绕陕西省“三个年”运动要求
，立异干部管理方法
，周全推行“清单式事情法”
，全体干部夯实责任、铸造能力
，以实着实在的事情效果推动干部作风能力提升年运动走深走实。

公司围绕年度谋划使命、续建项目试生产、降本增效等重点事情
，以目的清单、专题清单、责任清单、日志清单等为抓手
，通过优化流程
，建设台账
，形成清晰明确的清单
，先后制订《干部作风能力提升事情清单》《节能增效实验项目妄想清单》《“凝心聚力保投产 实干继续促生长”劳动竞赛使命清单》《续建项目试生产事情清单》《稳增添目的使命清单》《向导干部月度事情妄想清单》等。在详细事情中细化清单、明确职责
，对事情内容举行细化、量化
，科学举行责任剖析
，把目的使命剖析到部分、详细到项目、落实到岗位、量化到小我私家。明确每项重点事情的详细内容及分担向导和责任单位
，将各项重点事情的职责和使命明确到详细认真人
，按目的要求
，列出每月、逐日事情目的
，确定完成时间节点
，真正做到目的使命项目化、清单化
，事情进度有指标、有量化
，夯实全员使命清单责任。

为避免清单成为“稻草人”
，金泰化学神木电石坚持在严肃问责追责上“下狠手”
，实验事情使命清单式跟踪督办机制
，党群事情部建设动态监视台账
，对清单内容落真相形举行监视审核。对完成情形实验对账式销号
，并将落真相形作为管理干部月尾绩效审核及年度审核评价主要依据
，推动监视下沉落地。

全体干部把使命清单作为各项事情的“军令状”
，对清单中的事情使命做到事前思索、事中调控和事后总结
，实时发明问题息争决难题
，立异争优气氛日益浓重
，事情效能获得显着提升。《“凝心聚力保投产 实干继续促生长”劳动竞赛使命清单》的完成
，推动了金泰化学神木电石120万吨/年电石资源循环综合使用续建项目一次性投料试生产
，优质电石外售；《续建项目试生产事情清单》106项使命的闭环
，实现了续建电石炉项目试生产稳固
，工艺单耗、指标陆续达标；《节能增效实验项目妄想清单》中62项节能降耗项目、107项包管步伐的实验
，实现了兰炭分厂3-1块煤掺比稳固在70%、热电分厂的干煤泥掺比稳固在60%以上
，厂用电率由2022年13.8%降低至目今的12%
，进一步降低生产本钱
，抵达节能增效目的。