商洛发电：“七项职责”落究竟 清静管理再升级
今年以来 ，商洛发电深入贯彻米乐YY易游集团各项清静安排 ，扎实开展清静生产治本攻坚三年行动 ，推行“一二三”事情行动 ，周全落实企业认真人清静生产“七项职责” ，春节及天下两会电力供应可靠、清静生产形势稳固向好、主要指标同比显着升高 ，实现了“零危险、零事故、零非停”目的 ，在首季交出了一份稳中有进、拔节提升的清静“答卷” 。
瞄准一个目的 ，聚焦焦点 ，拧紧“责任链”
抓清静生产最要害的是抓责任落实 。商洛发电瞄准责任落实这个焦点目的 ，定组织、定机制、定职责 ，确保责任压紧压实、到岗到位 。建设由主要向导为认真人的清静生产委员会 ，按期学清静文件、找误差缺乏、定下阶段使命 ，绘好清静事情“蹊径图”；建设一级抓一级、一级对一级认真的全员清静生产责任制 ，逐级逐人签署清静目的责任书、落实清静生产主体责任允许书 ，设目的、提要求、亮允许 ，全员立下“军令状”；修订《全员清静生产岗位责任制制度》 ，明确了企业23条清静生产主体责任及公司各层级的清静生产责任 ，细化了包括外委单位在内的近280个岗位的清静职责 ，确保清静责任“全笼罩” 。通过健全组织系统、完善清静责任制等一系枚行动 ，实现了周全、全员、全历程、全方位的清静管理 。
聚力两大抓手 ，突出常严 ，上牢“清静锁”
以“教育培训”和“督导检查”为抓手 ，制订三级清静生产教育培训妄想 ，建设清静生产隐患排查治理长效机制 ，确保清静教育培训落实到位、清静事故隐患见底清零 。
聚焦“常”字 ，扎实推进教育培训 。每次周例会、清静例会、班组学习日、班前会等必讲清静 ，做到清静执律例则、上级清静事情精神、适用清静手艺常学勤学 。以案示警 ，通过“听”专家解读清静危害、“看”清静事故警示案例、“设”清静文化专栏 ，让职工上紧头脑发条常警常醒 �？怪种智谰茸跃仁挡倥嘌� ，指导职工下手常练常学 ，一直提升清静手艺 。
锚定“严”字 ，做细做实督导检查 。以重大事故隐患排查整治2023行动、春季清静大检查为契机 ，主要向导经常深入现场一线检查 ，把问题发明在现场、解决在现场 。通过专家查、节前查、随机查、突击查、“转头看”等方法 ，强化督查实效 。组织全员开展违章“随手拍” ，聚众力“反三违” 。接纳日抽查、月通查 ，“两票”及格率抵达100% 。一季度共开展公司级清静检查11次 ，排查清静隐患149条 ，所有完成整改 。
强化三重包管 ，确保到位 ，筑厚“压舱石”
坚持用制度“管行”、以资金“强身”、让应急“提能” ，多措并举厚筑敦实可靠的“压舱石” 。
完善清静生产制度 ，让“管理”更顺畅 。去年年底修订并印发清静生产制度30余项 ，通过新增和细化众多可操作性强、经由实践磨练的机制 ，进一步完善了清静生产责任系统 ，健全了清静危害提防机制 ，为公司清静生产提供了制度包管 。
规范清静生产投入 ，让“资金”更有用 。体例年度清静生产用度提取和使用妄想 ，并将使用情形纳入公司生产谋划目的和周全预算管理系统举行审核 ，确保清静生产投入有用实验 。一季度 ，公司清静生产用度累计投入420余万元 ，完成年妄想的近20% ，切实将资金投入转化为筑牢清静生产的“铜墙铁壁” 。
提升应急水平 ，让“应急”更从容 。制订《应急管理步伐》 ，明确应急处置惩罚流程、详细步伐和应急报告要求 。梳理完善应急预案81项 ，以高质量预案助力应急管理系统和能力周全提升 。常态化、实战化、高质量开展应急演练 ，做到有演练、有应对、有总结 ，一直提升职员应急处置惩罚能力 。增强应急物资储备管理 ，备足各项应急物资 ，买通应急管理“最后一公里” 。
下一步 ，商洛发电将一连绷紧清静之弦 ，扛牢清静之责 ，抓实清静之举 ，一直立异完善清静生产各项机制 ，牢牢守住清静生产红线 ，以高水平清静助力高质量生长取得新效果 。
