金泰恒业青龙置业：增强项目管理 ，确保完成谋划使命
今年以来 ，金泰恒业青龙置业亲近联系群众 ，认真落实主体责任 ，真抓实干、务求实效 ，把保交房作为第一要务 ，切实提升服务品质 ，确保年度谋划目的顺遂实现 。
严谨施工 ，确保工程质量 。在施工管理环节 ，实验严酷的质量管理系统 ，项目部凭证现场情形周密安排重点事情 ，明确重点事情内容、责任人和完成时间节点 ，现场严酷凭证《实测实量管理制度》对主体部分举行控制 ，对施工历程举行全程监控 ，确保工程质量切合国家标准 ，并团结实测实量效果控制工程款支付 。项目管理遵照“策划先行 ，样板引路 ，历程控制 ，一次成优”十六字管理目的 。原质料进场严酷把控 ，凭证《样板管理制度》主项项目先做样板 ，样板点评通事后方可举行大面积施工 。施工历程监理实时旁站 ，隐藏工程由三方主体单位举牌验收 ，验收通事后方可举行下一道工序 ，层层把关 ，确保项目高品质落地 。
夯实责任 ，严守清静生产底线 。为周全落实清静生产“党政同责、一岗双责”要求 ，青龙置业严酷执行清静生产管理制度 ，确保施工现场的清静 。严酷凭证要求做好重大隐患排查、消防应急演练、按期安排学习清静规则学习等 ，同时 ，要求工程师天天上楼检查 ，每周组织一次周全清静检查 ，按期组织重大专项清静检查等 ，增强施工现场的清静设施建设 ，提防清静事故的爆发 。严酷凭证整年妄想投入清静、消防、环保步伐用度 ，同时监视各施工单位凭证安措用度妄想投入用度 ，为推动公司全方位稳健生长提供坚实包管 。
交付磨练 ，确保住宅品质 。青龙置业始终坚持对市场转变的敏锐洞察力 ，实时相识市场动态和客户需求 ，始终坚持“质量第一”的原则 ，本钱、设计全力配合工程进度 ，确定事情时间节点 ，倒排妄想 ，确保每一个环节都获得有用控制 。交付前 ，开展一户一验和危害排查事情 ，提前熟悉交付流程 ，优化交付服务 ，通过合理分工 ，科学组织攻关 。同时 ，建设� ；χ贸头Ｗ� ，确保暂时突发事务或应急事务第一时间处置惩罚 。
现在 ，青龙置业唐618及唐樾一期均已加入市住建局报送至金融羁系局的协调机制“白名单” 。青龙置业将扛稳扛牢这一政治责任 ，坚决打赢“保交房”这场硬仗 ，进一步压实部分主体责任 ，在确保施工清静、项目质量的条件下 ，加速推进各项目交房进度 ，切实维护购房者正当权益 ，为推动经济稳进提质提供强盛动力 。
