凉水井矿业公司 “三其中心”建设事情取得新效果
宣布时间：2024-08-08
泉源：凉水井矿业公司
作者：张在强
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今年以来 ，凉水井矿业公司认真落实集团公司“微观三治”管理理念 ，一连推进“三中心”建设 ，稳步提高生长效率、提增生长效益、提升生长效能。
打造生产中心。公司凭证“一采两备一准备”生产名堂要求 ，优化采掘安排 ，完善手艺系统 ，强化调理指挥 ，细化作业安排 ，增强现场磨练 ，狠抓正规循环 ，高效组织生产 ，形成磷苹有“凉水井”特色的采掘管理机制 ，产量较上半年妄想逾额完成60万吨。
打造利润中心。充分挖掘“提质量、增效益、降本钱”潜力。着眼矸石处置惩罚提质量 ，混煤发热量提高300大卡 ，增添利润4100余万元 ，实现以质提价。聚焦产品销量增效益 ，销量较预算增添71万吨 ，增添收入3.9亿元 ，实现以量补价。推行细化步伐降本钱 ，原煤制造本钱较预算降低15.7元/吨 ，可控本钱较妄想镌汰支出5000余万元。在吨煤售价较预算降低74元的情形下 ，逾额完成利润目的使命。
打造效能中心。深化双重预防机制数字化建设 ，提升企业清静危害自动辨识能力 ，实现从被动应对到自动预防转变 ，强化清静危害分级管控和事故隐患排查治理 ，提高了隐患治理效率。深入实验数字化转型战略 ，已建成智能采煤等10大系统 ，50余个智能化子系统 ，构建起了周全感知、协同控制的煤矿智能管控新模式 ，实现了少人、清静、绿色、高效生产�？够匦芴嵘硕� ，起劲建设“服务型效能型”机关 ，严酷执行首问认真制、限时办结制、责任追究制“三个机制” ，确保各项事情高质高效完成。
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