今年以来，金泰化学神木电石坚持把清静生产放在主要位置，牢靠树立责恣意识，注重打基础、谋久远，以现实验动一直筑牢清静基础防地，夯实高质量生长基本。

提高政治站位，筑牢企业清静基石

坚持把习近平总书记关于清静生产主要叙述和主要指示指挥精神作为清静生产专题会必学内容，不折不扣贯彻落实国务院安委会“清静生产十五条步伐”和集团公司“五十项贯彻落实步伐”；按期开展清静履历分享和清静行为视察，一直提高全员遵章守制的自觉性；建设“逢会必讲清静”事情机制，将行业事故案例、调理会清静事故案例分享及清静事故案例汇编成册供警示教育参考；组建“清静宣讲团”深入一线班组宣讲清静管理履历；组织班组长加入“金牌班组长”能力提升专项培训，开展全员清静专项培训35次，进一步夯实清静基础管理。

构建清静系统，护航清静生长质量

健全清静生产管理制度，落实全员清静生产责任制，周全推进双重预防机制数字化落地，形成线下危害管控、隐患排查治理与线上数字化系统相融合，抵达线下移动终端排查，线上挂号、整改、督办和验收的闭环管理，推动清静生产从“零事故”向“零隐患”转变。以清静危害辨识和分级管控为基础，制订印发《特殊作业及反“三违”专项整治行动》《清静环保问题隐患“大起底”专项整治行动》等专项计划，立异清静“吹哨人”制度，常态化开展危险性预知（KYT）训练，制作手指口述清静见告牌50余块，实现清静管理系统化、岗位操作行为规范化、装备设施实质清静化。

增强班组建设，夯实清静生产底线

围绕“5831班组清静屋”模式，凭证周全推进、重点作育、树立样板的事情要领，制订《2024年清静管理标准化班组建设事情计划》，周全推进标准化、规范化作业流程，梳理岗位工艺操作、机电仪检维修操作清单，制订标准化流程化管控步伐，做到“无标准不作业”；清静生产月时代开展内部风范展示竞赛运动，周全磨练公司标准化班组建设水平和创立效果；选拔4个班组加入危险化学品协会风范展示，组织26名管理职员、班组长加入集团公司承办的标准化班组“教练员”培训，周全提升班组管理综合水平，助推公司清静稳固生长。

精准靶向发力，三年行动蹄疾步稳

一连推进清静生产治本攻坚三年行动（2024—2026年），建设清静生产治本攻坚三年行动事情向导小组，团结生产现实列出9项主要使命，细化61项重点事情内容，建设完善信息汇总、动态研判、晾晒转达、督导检查等事情机制，使用安委会、清静例会按期转达各项事情使命完成情形，协调解决清静生产突出问题，动态更新治本攻坚三年行动重点使命清单，一连推进“人防、技防、工程防、管理防”等治本之策，确保在2026年前，周全完成清静生产治本攻坚各项使命步伐。

金泰化学神木电石将紧盯要害环节不松开，强化督导检查，狠抓隐患治理，落实落细清静生产各项步伐，守好清静生长这条底线，以“时时定心不下”的责任感，一直提升清静治理现代化水平，为公司高质量生长提供坚实的清静包管。