班组是企业的细胞，是完成各项生产谋划事情的基础，班组平安则企业平安，班组担心则企业难安。去年以来，金泰氯碱以建设学习型、清静型、清洁型、节约型、协调型“五型”班组为目的，一直夯实班组管理基础，完善班组管理机制，增强班组学习能力、立异能力、执行能力、实践能力，全力推进清静管理标准化班组建设事情取得效果。

明确使命目的，营造建设浓重气氛

凭证集团公司文件精神及事情要求，公司迅速响应，建设清静标准化班组建设事情向导小组，制订印发《清静管理标准化班组建设事情实验计划》，明确建设目的、重点事情使命和审核机制。公司组织一线班组学习《清静管理标准化班组评定规范通用要求》，解读“5831班组清静屋”模子，使员工熟悉各建设要素，进一步提升全体员工的头脑熟悉。通过普遍宣传，充分验展树模模范作用，营造了开展清静管理标准化班组建设运动的优异气氛。

规范班组制度，提升清静管理水平

从现实出发制订班前交接班、互联互保、装置异常报告书等管理制度，规范班组管理，做到了班组管理有据可依。严酷执行交接班制度，接班职员提前15分钟举行岗前确认、职员身体指标测试、班前十项清单确认、清静宣誓、菜单式交接班等事情，班后会表扬当班时代清静生产先进小我私家，指出纠正、违章违纪等不良倾向，使员工从头脑深处熟悉到了清静生产的主要性。深入落实全员清静生产责任制，实验班组互联互保制度，通过互联互保制度的执行，形成了人人加入、齐抓共管的班组管理气氛，进一步夯实了班组清静管理基础。凭证细腻化管理要求，团结清静管理标准化班组建设事情，总结出独吞的实践效果——装置异常报告书，对生产历程中泛起的巨细异常问题，举行缘故原由剖析、制订整改计划、接纳预防步伐，最终形成报告书，下发至班组作为员工一样平常学习培训资料。同时，将装置异常报告书修改成手艺论文效果，2023年在《氯碱工业》等手艺期刊上揭晓手艺论文10余篇。

精准对表对标，助推标准化班组建设

约请标准化班组建设专家举行指导帮扶，着重围绕《清静管理标准化班组评定规范通用要求》17个评定要素，对建设历程、要领和注重事项举行专题培训。自动外出对表对标，先后组织3批44名员工加入中安协和陕安协组织的清静管理标准化班组建设教练员培训班，与来自天下各地种种企业的班组长配合交流履历做法，企业班组清静管理能力和水平获得有用提升。在公司内部搭建展示交流、效果转化的平台，先后举行“班组清静管理履历交流分享”“清静管理标准化班组风范展示”等运动，展现各班组清静管理事情落实效果，进一步优化细化班组清静管理，增进各班组之间取长补短，推动建设事情取得实效。