班组是企业的最小“作战”单位，是推动企业高质量生长的要害所在。今年以来，金泰化学神木电石坚持以提升班组综合素质为着力点，扎实推进“清静管理标准化班组”建设，助推班组建设再上新台阶。

夯实管理基础，筑牢班组“硬”作风

“无规则不可周遭，公司的各项清静规章制度我们必需严酷执行，决不可盲目地操作……”这是白灰分厂班前会的一幕。

金泰化学神木电石将班组建设作为增进清静管理的主要抓手，严酷落实全员生产清静责任制，建设完善《班组规章制度汇编》《操作规程汇编》及56项《标准化作业指导书》

；按期开展事故案例分享、清静演讲进班组及清静隐患“随手拍”等运动

；坚持抓“大”不放“小”原则，实验“菜单式”交接班管理，对生产厂区、作业情形、装备设施举行全方位隐患排查，对查出的隐患实验分级管理，落实治理责任，形成闭环管理，一连推进班组管理制度化、规范化。

富厚培训载体，实验班组“优”行动

针对续建项目投产，新入职员工对新装置、新工艺掌握缺乏的问题，接纳“理论+实践”相团结的模式，每班围绕生产现场装备清静及特种作业清静举行深入剖析，解说清静提防知识要点，并通过一样平常抽查、岗位练兵卡等方法，进一步提升全员清静素养

；通过现场实操培训、危险预知训练及对标学习等方法，加大清静生产培训教育力度，起劲开展“师带徒”“一对一”帮扶运动，立异“管理职员蹲点进班”运动，指导职工提升营业水平和立异能力，进一步提高班组的整体专业水平。

挖掘班组潜能，引发创效“新”活力

“要善于用立异头脑去发明问题，并运用手艺立异去解决问题，为公司‘扭亏减亏’攻坚事情孝顺力量。”在“学习华润 行动学习”节能降耗钻研会上，员工李习文说道。

以班组为中心，普遍开展合理化建议征集、“五小立异”项目征集等群众性立异运动，针对双膛窑温度控制精度低、产品缺乏格率高的问题，班组提出环形双膛石灰窑调理要领，将石灰的生过烧由12%降低至6%

；自主设计煤气柜水封自动排水装置，实现了煤气水封排水的实质化清静提升

；将套筒窑质料系统40mm棒条筛改为28mm的圆形筛板，使石灰石碎料量降低至20%，降低石灰生产本钱3564万元/年，为降本增效事情提供新“动能”。同时，起劲借鉴“华润行动学习”要领，累计开展小发明、小创立50余项，在班组、岗位之间开展多种形式的劳动竞赛运动，一直提升班组成员的立异意识和自动性，营造“比学赶超”的浓重气氛。