金泰化学：多措并举求实效 全力以赴打赢扭亏减亏攻坚战
今年以来，金泰化学围绕“减亏扭亏”目的，驻足稳增添事情要求，一直优化战略安排，通过“向内挖潜质、向外求支持”、科学细腻管理、开拓立异激活新质生产力等方法，为企业扭亏减亏事情赋能。
深挖细究，找好扭亏“发力点”
针对生产谋划提质增效逆境，金泰化学深入剖析各项问题，找难点、挖堵点，围绕战略安排、政策支持、协同合作、激活新质生产力、谋划管理等方面，实时落细落实扭亏减亏清单；向外统筹借力市场政策支持，神木电石使用手艺优势上半年争取外部帮助奖励资金970万元，通过加入西北区域省间用电负荷侧调峰运行的方法，起劲争取优惠电价，为后续获得300万元津贴支持涤讪优异基础。
细腻管理，做好扭亏“压舱石”
对内聚焦降本增效目的，企业管理部团结生产谋划现实，制订扭亏减亏计划，强化监视各项步伐落地，同时增强项目立项支出审核论证，提升资金使用效能；财务管理部建设健全财务管理系统，进一步增强周全预算管理，强化融资本钱控制，一连推进“两金”压降事情，科学剖析企业谋划状态，切实验展财务数据指导生产的“指挥棒”作用；采购供应部以“集收罗销”形式立异推行模块化采购，营销管理部周全调研、动态掌握市场行情，起劲追求供需匹配的终端客户，镌汰中心商商业，节约州财务资金3627万元。
开拓立异，用好扭亏“加速器”
通过优化生产组织和操作流程，实现烧碱装置电解槽电耗2027.28kW·h/tNaOH，抵达海内行业先进水平；勉励开展“三新三小”发明创立，开发新型固废循环使用手艺，通过“修旧利废”方法高效使用废旧资源，一直提高产品附加值；开发电石渣制备活性氧化钙新工艺，刷新升级原有电石渣制备氧化钙手艺，增强市场焦点竞争力；团结现实一直优化智慧系统，周全推进清静生产、职员管理智能化，实时定位生产装备和职员，上线人才盘货系统、绩效管理系统和客商壮大系统，助力实现“互联网+生产”高效协同管理。
下一步，金泰化学将继续坚持“利润中心”导向，起劲完善市场化运营机制，树牢过“紧日子”头脑，坚定信心、勤练内功、挖潜增效，全力以赴推进扭亏减亏事情，为推动一体化树模项目达产达效、扭亏减亏事情取得周全胜利孝顺力量。
