秦龙电力陕能新疆公司实现一连清静生产2000天
11月7日 ，陕能新疆能源开发有限公司集控室监控大屏幕上公司清静运行天数跳转到2000天 ，这一崭新的数据标记着陕能新疆公司清静生产运行纪录再次被刷新 。
2000天 ，整整5年6个月 ，一个来之不易、凝聚着公司全体干部员工心血的数字 。作为陕西投资集团在新疆践行“一带一起”建议的首个能源项目 ，自正式投产运营以来 ，公司上下始终遵照“清静第一 ，预防为主 ，综合治理”的清静生产目的 ，深入学习贯彻习近平总书记关于清静生产的主要叙述 ，建设“大清静”的事情名堂 ，一直夯实清静生产基础 ，健全全员清静生产责任制 ，狠抓清静危害分级管控和隐患排查治理 ，鼎力大举推进清静标准化建设 ，通过“党建+清静管理”事情品牌 ，用现实验动影响和发动全体员工根植清静理念、绷紧清静之弦、压实清静责任、守护清静生命线 。
落实责任 ，夯实清静生产之基
清静生产 ，责任重于山 。公司党委一直提高政治站位 ，层层落实清静责任 ，传导清静压力 ，确保每一项清静生产步伐落地生根 。“清静生产不但是经济问题、社会问题 ，更是重大的政治问题 。”这是公司主要认真人经常说的一句话 。公司党委认真推行清静生产主体责任 ，压紧压实各级清静责任 。通过党委理论学习中心组学习钻研、部分班组宣讲、专家到厂解说、发放专题手册等方法 ，一连推动习近平总书记关于清静生产主要叙述和指示指挥精神走深走实 。公司安监部分年头凭证与上级单位签署的清静生产目的责任书 ，凭证“四级控制”的原则 ，制订公司清静生产目的 ，并对目的层层剖析,细化控制 ，以公司—部分—班组为主线 ，逐层签署清静生产目的责任书 。同时推行清静生产双向允许 ，公司涉及生产、磨练装备的事情的所有事情职员都认真签署“落实清静生产主体责任允许书”和“反违章”允许书 ，以此实现清静责任联保、互保 。同时 ，公司坚持强化承包商管理直线责任、强化隐患整改直线责任、强化清静督查直线责任、强化班组清静培训直线责任 ，实现进入现场职员“我会清静”目的 。
严酷羁系 ，织密清静生产之网
清静生产 ，羁系是要害 。公司党委一直加大羁系力度 ，确保清静生产羁系无死角、无盲区 。公司党委严酷落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必需”要求 ，向导班子成员以身作则、认真履职 ，明责任、夯基础 ，强弱项、补短板 ，按期深入包联区域开展重点领域、重点环节督导检查 ，全力包管公司清静绿色低碳高质量生长 。深化“双重预防机制”建设 ，动态调解“两个清单” ，增强种种危害作业环节管控 ，严酷各项计划、步伐的审批 ，鼎力大举开展现场清静监视检查 ，严酷落实清静手艺交底 ，开展反违章检查 ，加大审核力度 。使用互联网视频监控 ，对磨练、技改现场等高危害作业场合举行实时监视 ，团结现场旁站监护 ，实时管控危害、消除隐患 。着力抓实“两票三制”管理、清静管理系统建设、规范化建设 ，全心组织防非停、清静专项整治三年行动、季节性及专项清静检查、清静生产月、反违章专项行动等系列运动 ，推动企业清静稳固康健生长 。2022年11月8日 ，公司顺遂通过清静生产标准化一级达标评审 ，成为新疆准东地区投产昔时即实现清静生产标准化一级达标的火电企业和基建清静管理标杆单位 。
提升素质 ，铸造清静生产之师
清静生产 ，能力是包管 。公司一直提升生产职员的营业能力和专业水平 ，打造了一支能打硬仗、善打硬仗的清静生产铁军 。高度重视培训事情 ，对生产职员开展“安规、两票、生产手艺”全笼罩培训 。从培训方法、培训工具、培训审核、培训评价等方面 ，动态剖析各环节落实要点 ，团结生产现场点多面广的特点 ，通过培训效果走访、岗位评估、问卷视察等方法掌握差别岗位的培训需求 ，团结清静监视管理部分在一样平常监视检查及评估诊断中发明的问题 ，以“点单式”“自助式”和“套餐式”培训方法为公司全体员工“量文体衣” ，运行班组通过默画系统图、默写操作票 ，磨练班组开展“班前一题考清静”运动 ，按期举行仿真机实操培训 ，作育准确操作习惯 ，提升应急处置惩罚能力 。公司建设清静教育培训VR体验室 ，使用VR虚拟系统 ，真实再现作业现场可能保存的危害和事故隐患 ，对员工举行清静警示教育和应急处置惩罚手艺培训 ，宽大员工清静意识和操作实操手艺显著提升 ，实现了“岗配其人,人适其岗” ，确保了生产现场清静受控、管理合规 。
厚植文化 ，筑牢清静生产之盾
清静生产 ，文化要先行 。公司党委加大清静文化打造力度 ，团结米乐YY易游集团清静文化建设相关要求与公司现真相形 ，以“微观三治”的管理理念为路径 ，构建了以“思危、尚预、遵规、立安”为焦点理念的企业清静文化建设实验计划并高效贯彻落实 ，让每一位员工将清静理念根植于心 ，形成了以清静文化促清静管理良性正向循环 ，有力推动公司清静稳固一连向好的态势 。打造了准东地区首家清静文化广场 ，“警钟长鸣”显示屏 ，员工眷属的清静寄语转动播放 。员工们班前会上面临显示屏中家人的笑容庄重宣誓 ，用每小我私家事情中一直提升的清静意识和一连提升的作业行为许下对家人的清静允许 。别的 ，“一封家信传清静”“清静石投放”“VR清静体验”等形式各样的运动 ，让清静“家”文化的种子在每一名职工的心中生根抽芽并茁壮生长 。2024年9月 ，米乐YY易游集团清静文化及双重预防机制建设暨清静管理标准化班组建设现场交流会在公司乐成举行 ，集团系统39家单位160余人深入公司生产区现场观摩 ，直观感受公司清静文化建设可视化效果 。
完善预案 ，修建应急处置惩罚之墙
清静生产 ，预案是包管 。公司党委一直完善清静生产应急预案 ，提高应对突发事务的能力 。建设了以“控制重点系统、控制要害环节、控制要害部位的清静危害 ，深入整治清静生产隐患”为主要内容的危害应急提防机制 ，提防控制生产作业危害 。一直深化并落实清静危害管控步伐 ，提升清静生产防御能力 。深化“双重预防机制”建设 ，动态调解“两个清单” ，增强种种危害作业环节管控 ，严酷各项计划、步伐的审批 ，鼎力大举开展现场清静监视检查 ，严酷落实清静手艺交底 ，开展反违章检查 ，加大审核力度 。建设特殊作业管控标准 ，对重大操作、试验等实验分级管理、层层交底 ，节沐日时代提级管理 ，专业专工及以上职员现场监护 。公司凭证“事情标准化、标准清单化、清单数据化、数据信息化”管理思绪 ，构建智慧清静管控平台 ，以科技为翼 ，让数听语言 ，构建清静预警机制 ，接纳机械人自动巡检 ，全方位笼罩情形卑劣、危险性高、巡检频仍区域 ，施展巡检机械人热成像测温、有害气体及粉尘检测等功效 ，提前检测预警清静危害 ，提升企艺清静 。
以后 ，陕能新疆公司将深入推进实质清静型企业建设 ，周全落实清静生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的清静生产责任系统 ，守土有责、守土尽责 ，一直提升清静生产管理能力 ，用勤劳与智慧誊写公司清静生产的崭新篇章 。
