电力运营商洛项目部汽化水班：实老练就“清静金牌班组”
“咱们班夺得了天下首届‘团标（清静）知识答题’竞赛一等奖啦！”9月25日晚 ，当班长杜颛顼把这个好新闻告诉各人时 ，全班都欢喜了 。
9月25日 ，经由3天的强烈角逐 ，电力运营商洛项目部汽化水班从天下企业班组60支代表队中脱颖而出 ，进入“团标（清静）知识答题”决赛并获得一等奖的好效果 ，组员们兴奋不已 。
电力运营商洛项目部汽化水班 ，主要认真商洛发电2台660兆瓦汽机和化学专业装备检维修事情 ，现有员工22人 ，平均年岁36岁 。班组建设以来 ，未爆发一起不清静事务 ，为发电机组的清静稳固运行提供了有力包管 。
从“黑榜”到“红榜”
2022年下半年 ，汽化水班就和发电机定子冷却水泵较上了劲 ，一个月的时间居然重复维修了7次 。
“杜班长 ，孔明七擒七纵孟获 ，你是七修定冷泵 ，你这是拿毅力磨练我的心脏呀 。”项目认真人对杜颛顼苦笑 。接着 ，他给杜颛顼及团队成员照了一张大大的“全家福” ，连同维修定冷泵的“庆幸事迹”一块儿张贴在项目部分口的“黑榜”上 。
想着班组的“庆幸照片”和“庆幸事迹” ，杜颛顼心里五味杂陈 。“再陡的坡也得爬 ，再难的事也得干 。”他说 ，“要想改变现状就要先改变头脑 ，就要脚扎实地先从清静管理标准学起、做起 。”
杜颛顼带动学习《清静管理标准化班组评定规范通用要求》 ，一条条讨教学习规范内在 。听说中安协要举行清静管理标准化班组建设事情教练员培训班 ，他起劲争取参训名额 ，认真学习相关课程 � ；乩春蟊惚日铡�5831班组清静屋”17个要素学习 ，发动众人对班组统领的9类921台装备的磨练工序和历程控制指标制订标准 。
“记着标准是执行标准的条件 。”杜颛顼说 。为切记种种清静操作标准和清静知识 ，他给各人开的“药方”是“快乐口诀影象法” 。在他的发动下 ，组员起劲加入编写种种影象口诀 ，让学习变得快乐 ，让影象变得轻松 。好比消防的“四个能力” ，全员开展头脑风暴 ，研究影象纪律 ，形成了“眼手脚口”影象法 。
班组磨练作业标准推行半年后 ，磨练质量爆发了质的奔腾 ，磨练的装备没有泛起一次返工 。“班长 ，咱们终于打了翻身仗 。”组员们开心地说 。
这次 ，汽化水班的“庆幸照片”和“庆幸事迹”终于上了“红榜” ，项目部认真人随处拉着杜颛顼给其他班组先容履历 。
从“黑榜”到“红榜” ，杜颛顼自满地说：“我们汽化水班现在成了公司的‘免检班’ 。”
今天我是“清静官”
早班会清静宣誓后 ，轮值“清静官”赵安华走上“讲台” ，给各人剖析当天各作业组的清静危害 ，逐条解说清静步伐 。
“要想给别人讲清晰 ，自己先得学习 。”得知今天要当“清静官” ，他提前好几天就最先学习相关清静知识和规范 ，赵安华笑着说 ，“输出可以倒逼自己输入 。”
“作业现场 ，清静帽下颌带必需系牢 。”“吊钩防脱扣装置未有用止锁 ，严禁起吊！”早会竣事后 ，赵安华来到1号机组C级磨练作业现场 ，认真检查巡视 ，发明有不清静行为马上阻止 。他说：“清静事情就是实打实 ，来不得半点虚的 。”
“今天我是‘清静官’”是汽化水班立异开展的班组清静管理建设运动 。“轮流当一天‘清静官’ ，让我们都有时机站在清静管理的角度 ，审阅一样平常事情中的清静隐患 ，激励我们从‘要我清静’向‘我要清静’转变 。”赵安华自豪地说 。
在担当“清静官”的日子里 ，每位班组成员不但会对现场的不清静行为举行纪录和整改 ，还会在班前会上举行履历分享 ，通过学习解说、比照检查、分享交流等 ，让清静生产意识深入全员心田 。自运动开展以来 ，组员们共排查清静隐患52项 ，整改52项 。这一运动不但提升了班组员工的清静意识 ，还增进了组员之间的交流与合作 ，形成了温馨而浓重的清静事情气氛 。
为声誉而战
“你们班代表公司加入月末的天下首届‘团标（清静）知识答题’竞赛 ，时间紧、使命重 ，要好好准备 。”接到通知 ，杜颛顼顿感压力山大 ，这可是天下竞赛 ，能手如云 ，我们能行吗？
备赛时代 ，针对抢答和演讲环节 ，众人开展头脑风暴 ，把角逐中可能出的问题逐一枚举出来 ，为参赛队员准备了一份“备考纲要” 。充分使用碎片化时间及休息时间认真温习准备 ，就连前往角逐园地的路途中在车上讨论相关知识点 ，在宾馆里相互提问 ，一直备战到破晓2时 。“角逐前 ，家里的兄弟姐妹们也纷纷打电话、发微信为我们加油鼓劲 ，真的很温暖 。”参赛队员王栋说 。
角逐历程主要强烈 ，参赛队员配合默契、从容应答 ，最终以富厚的知识储备、扎实的营业能力、精彩的现场体现力压群雄 。
手捧奖杯的那一刻 ，众组员不禁热泪盈眶 ，这不但是对他们备赛时代辛勤支付的回报 ，更是全体组员配合起劲的效果 。
“我们会以这次竞赛为新的起点 ，继续强化清静管理事情 ，把清静知识转化为管理能力 ，助力公司高质量生长 。”组员们悄悄许下允许 ，体现将一直前进、起劲探索 ，以实现“零违章、零事故、零危险”为管理目的 ，起劲建设“零违章、零事故、零危险班组” ，实现全员实质清静 。
