2024年，秦龙电力细密围绕米乐YY易游集团、陕西能源人才事情安排，以高质量生长为目的，周全优化人才结构，提升人才质量，取得了显著效果。

强化人才步队建设

坚持“德才兼备、以德为先”的选人用人原则，坚持“五湖四海、不拘一格”使用人才，围绕公司高质量生长结构，强化市场化选聘。公司本部通过社会招聘引进优异中层干部1人，通过校园招聘引进博士结业生3人，其中入职1人、拟签署三方协议2人，为公司开启新生长征程积贮人才力量。组织各分子公司加入省内、外专场招聘会、双选会10余场，引进高校结业生24人
；开展社会招聘8次，引进管理、手艺、手艺职员29人，为秦龙电力的生长提供了坚实的人才支持和智力支持。

增强人才步队作育

一直立异培训模式，整年举行“秦龙大课堂”20期，同比增添33.3%
；首次举行秦龙系统中层干部培训班，38名新提职干部加入培训，课程知足度评价抵达99.8%。完善干部挂职机制，组织开展系统内人才挂职交流两批次24人次，拓宽人才发明渠道和作育通道。强化职称评审质料审核与向导，整年评定初级职称54人，申报通过率抵达98.2%，同比提高1.1%，为秦龙电力人才梯队化建设打下了坚实基础。

引发人才步队活力

认真贯彻米乐YY易游集团“三项机制”事情要求，一连深化国企刷新三年行动效果，实验多元化的竞争性选拔方法。同时，依据多维度的审核评价效果，突出谋划业绩，对下层和向导举行周全审核，将考评效果与干部任用、评先树优、绩效薪金挂钩，把业绩突出、审核优异的人才投入到重点项目中，让有为者有位、醒目者能上、优异者优先，形成正向激励效应。