2024年，凉水井矿业公司承继“利润是第一目的”的价值导向，树立“挣每一分钱利润”理念，凭证“有偏向、有妄想、有办法、有实效”的事情思绪，先后印发《本钱管控实验计划》《降本提质增效专项行动事情计划》《第四序度清静生产谋划目的实验计划》等文件，为谋划管理事情指明偏向、明确使命、压实责任
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通过合理安排采掘头面，强化调理协调指挥，紧凑安排生产组织，引进先进装备，接纳计件人为台阶结算单价激励步伐，有用提高生产效率，整年原煤产量较妄想增添78万吨
。修订印发《煤质管理步伐》，严酷设计、生产、运输、洗选各环节煤质管理，起劲推行井下矸石源头分运充填，提高了混煤热值单价，镌汰了升井矸石外委处置惩罚费
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对事人情煤体举行高压水预裂，完善主运输系统各转载点、卸载点缓冲装置及破碎设施
。优化洗选参数，块煤率一连稳固在24%以上，整年块煤类销量较预算增添91.48万吨
。增强市场研判，无邪制订销售战略，开展混煤线上竞拍事情，在保供的条件下力争混煤竞拍量最大化，整年混煤线上竞拍313.57万吨
。坚持每月组织召开物资采购妄想审查会，严酷采购数目及价钱审核，核减非须要的采购项目，压降采购价钱，同时加大物资内部挑唆力度，增强“修旧利废”“接纳复用”事情，从严从紧控制物资领用发放
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实验“避峰填谷”分时用电管理，降低电费支出
。通过优化生产、磨练、倒班、洗选、排水等作业时段，合理调配矿井用电负荷，实时调解无功功率赔偿量，整合移变负荷，镌汰装备空载消耗，严酷用电羁系和审核
。坚持“能自制不过购，能自修不过委”原则，提升自主维修能力，通过强化装备磨练维护保养，增强装备点巡检，降低了装备运行维护本钱
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以后，凉水井矿业公司进一步树牢全员“过紧日子”头脑意识，起劲围绕开源节约、竞拍溢价、节电降耗、井下源头分矸充填、优化巷道设计、引进先进装备、提升煤质及块煤率等方面一直探索降与增的步伐，深化立异降本提质增效事情步伐，深挖效益“增添点”，为陕西能源打造海内一流绿色能源上市公司，集团公司再造一个工业“新米乐YY易游”孝顺更鼎力大举量
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