全力以“复” ，秦龙电力陕能新疆圆满完成1月发电使命
明确目的 ，压实责任 ，吹响奋进“集结号”。一月以来 ，陕能新疆全体职员凝心聚力做好节日保供事情 ，完成公司首月发电使命。
明确目的 ，压实责任 ，吹响奋进“集结号”。收假复工以来 ，陕能新疆第一时间召开节后收心会 ，发动全体干部职工迅速从“假期模式”切换到“事情模式” ，以崭新的姿态迎接新一年的挑战。2月8日 ，公司召开一届一次职工代表大会暨2025年岁情会、清静生产事情会 ，周全总结公司2024年岁情目的使命完成情形 ，安排2025年重点事情使命 ，为各级员工指明事情偏向。
多措并举 ，精准发力 ，打好清静“自动仗”。公司凭证“清静第一、预防为主、综合治理”的目的 ，狠抓生产清静管理 ，比照公司《避免电力生产二十五项重大事故重点要求实验细则》 ，深入开展高压配电设施、主要辅机、压力管道、转动装备等主要装备的清静隐患排查治理 ，强化装备巡检和维护 ，确�；榍寰参裙淘诵�；增强机组防非停管控 ，各专业深入学习公司和周边电厂历年不清静事务 ，排查事故预防步伐的落真相形 ，确保提防步伐有用到位 ，避免事故爆发；严酷执行“两票三制” ，强化运行职员操作手艺培训 ，提高应急处置惩罚能力 ，有用杜绝非妄想停运事务爆发；认真开展治本攻坚三年行动的运动 ，彻底消除装备隐患和违章作业行为 ，确保清静生产形势一连稳固向好。
字斟句酌 ，深挖潜力 ，下好效益“先手棋”。公司向导班子紧扣“保清静、稳生产、增效益”谋划管理主线 ，通详尽化剖析发电量、供电煤耗、厂用电率、本钱压减等焦点指标 ，形成“周跟踪、月审核、季复盘”的动态管控机制。坚持“清静一条心、少用一克煤、多供一度电、节约一分钱”的谋划理念 ，增强降本增效管理 ，增强机组经济指标管理 ，优化运行方法 ，深挖机组节能潜力；起劲开展小指标竞赛运动 ，充分调动运行职员起劲性 ，一直提高机组运行经济性；增强来煤热值管控 ，在包管清静的条件下 ，适度降低高岭土掺配比例 ，提升锅炉效率；强化电网调理相同 ，争取最大开机方法 ，确保岑岭时段负荷率稳固在95%以上;完善修旧利废奖励机制 ，勉励员工充分使用废旧物资 ，镌汰维修质料和备品备件的消耗量。
下一步 ，陕能新疆全体干部职工将锚定年度发电使命和利润目的 ，以细腻化管理为抓手 ，以清静生产为基本 ，以效益提升为导向 ，夯实清静基石 ，扎实降本增效 ，继续坚持“满格电”状态 ，以越发高昂的斗志、越发务实的作风奋力谱写高质量生长新篇章。
