人勤春来早，奋进正其时
。今年以来，面临严肃重大的电力、煤炭市场形势，清水川能源公司坚定信心，围绕 “‘利润中心’建设年” 主题，探索降本、提质、增效路径，锚定 “三个必争”，全力稳增添、提效益
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坚持毫厘必争，向精益生产要效益

节能降耗是火电企业降本增效的要害
。清水川能源公司建设专项攻坚小组，细化能耗指标，借助运行指标智能评价系统完善最优指标区间，逐日剖析指标数据
。针对能耗要害环节开展专项手艺试验和 “合理化建议” 运动，网络建议 30 余条 
。现在，公司一期、二期厂用电率同比下降约 0.2%，三期厂用电率环比下降 0.7%，发电煤耗环比下降 3.19g/kWh
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坚持度电必争，向市场营销要效益

面临电力生意不确定性急剧增大的重大形势，清水川能源公司树立 “度电必争” 理念，由向导牵头统策划划，将争电量作为主要使命
。组建专业生意团队，构建 “中恒久 + 现货” 生意系统，制订前瞻性中恒久生意战略，提升条约电量和电价
。引入现货生意咨询服务，借助辅助决议系统，团结多方面信息制订现货生意战略，追求量价双优
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坚持克煤必争，向燃料本钱要效益

清水川能源公司研判煤炭市场，施展煤电一体化优势，增强冯家塔煤矿托管运营，提升自产煤质煤量
。拓展优质煤源，使用周边资源降低采购本钱
。建设配煤掺烧小组，全程监视入厂煤，提高性价比煤种掺烧比例，实现精准配煤
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       下一步，公司认真人体现将树立 “一分钱” 谋划理念，挖掘内部潜力，在生产谋划各环节寻找增收点，做实降本增效事情，完成年度目的，助力企业高质量生长
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