随着气温降低，即将进入冬季用电岑岭期，现在年煤价一连高位，使供电本钱大幅增添

。面临倒运时势，清水川能源公司起劲应对、主行动为，通过强化清静管控、抓好生产管理、增强煤炭生产和采购等方法，一连提高机组稳固运行能力，为迎峰度冬涤讪坚实基础

。

有备无患，全力抓好清静管理事情

。以隐患治理和应急演练为抓手，进一步夯实清静基础，确保公司清静形势可控在控

。深入开展秋安大检查运动，建设了以公司主要向导为组长的向导小组，统筹安排秋安大检查各项事情，从职员、步队、隐患、落实等13个方面，对公司一二期机组以及三期项目分类型、分级别开展清静检查和隐患排查治理，对发明的问题实时制订整改步伐，切实做到应改尽改

。阻止现在，共排查发明隐患231条，除需�

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。

双管齐下，全力抓好生产管理事情

。将提升机组整体康健水平作为抓好生产管理事情的主要行动，通过开展机组磨练和手艺刷新，实现装备治理水平和机组可靠性稳步提高

。高质量完成#3、#4机组C级磨练事情，完成磨练标准项目670项、非标项目107项，机组运行状态显着改善

。同时，鼎力大举推进机组手艺刷新，在确保正常生产的情形下，适时组织10kV开关柜整体换型、湿式电除尘器刷新以及液氨改尿素等重大技改项目，刷新后，公司粉尘排放浓度由10mg/m?降至5mg/m?以下，10kV开关柜运行温度由70-80℃降至30-40℃，装备运行越发清静稳固，为实现机组长周期清静稳固运行提供可靠包管

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内外兼顾，全力确保电煤一连稳固供应

。今年以来，煤价一连高位，导致煤电企业燃料本钱大幅上涨，严重影响企业谋划效益

。面临倒运市场因素，公司充分验展煤电一体化优势，内外兼顾，确保电煤供应平稳有序

。对内组织好冯家塔煤矿生产管理，逐月、逐日精准安排作业妄想，实现矿井生产、洗选加工、运输投运的高效系统和最优组织

；通过开展锅炉燃烧调解，装备稳固运行用煤热值下限由4300Kcal/kg降至4100Kcal/kg， 原煤接纳率提高8%～10%，有用减轻电煤压力

。对外普遍开展煤炭及电力市场调研，提前预判煤炭及电力市场形势，发电岑岭期提前储备外购煤，有用降低燃料本钱

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Ｆ鹁⒆远朊禾科笠怠⒚禾吭讼鞠嗤�，有序推进供煤中恒久协议签署和执行，并催促煤炭供应商提前思量燃煤运输条件，按期落实煤源入场，确保电煤恒久稳固供应

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清水川能源公司将一连做好保煤保电各项事情，为顺遂实现迎峰度冬、完玉成年生产谋划目的使命而起劲，为包管省内社会用电稳固和电网清静孝顺力量

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