水电公司：党旗引征程 风劲正扬帆
近年来 ，水电公司在米乐YY易游集团的顽强向导下 ，牢牢围绕“十四五”妄想生长总体目的 ，牢靠树立“立异高效、重视实干”的管理理念 ，一连提升企业管理水平 ，起劲推进管理立异 ，增进企业一连、稳固、康健生长 。
扎实推进管理“铁三角” ，提高事情效能
强化周全预算管理理念提高预算管理效用一连一直完善并优化周全预算管理系统 ，剖析公司主要可控本钱项目的管控要领 ，从源头上控制折旧、财务用度等要害指标对项目收益的影响 ，提升企业利润；将发电量、收入、利润、本钱等年度预算总目的按月剖析到公司、部分、班组和岗位 ，将周全预算要害指标模板嵌入一样平常事情账套中 ，做好预算控制 ，充分验展了周全预算在优化资源设置、提高运营效率、改善谋划管理、提防重大危害方面的控制作用 。
健全周全危害管理系统一连提升管理能力周全剖析公司各项营业打点流程 ，梳理流程节点 ，建设点、线、面相团结的公司危害信息库 ，进一步强化公司抵御危害的能力；建设健全公司常态化危害预警事情机制 ，按期组织重大危害剖析 ，编报重大危害预警快报 ，开展危害提醒、预警 ，增强危害预判和预控能力；坚持开展内控自评价事情 ，对公司内控系统设计和执行的有用性举行穿行测试、自查自评 ，聚焦焦点营业流程控制和重大危害防控 ，举行流程系统有用性评价 ，识别管理缺陷 ，一直增进内控系统合规和高效 。
扎实推进周全细腻化管理牢靠清静生产基本组织分子公司凭证危害辨识法排查种种危害源、危险点 ，逐项制订管控步伐 ，实验清静危害分类分级动态管理 ，逐级落实管控组织、制度、手艺和应急步伐；坚持开发危害排查关口前移和测风事情细腻化管理 ，着力提升可研审查效果；将项目建设进度、项目单瓦造价等指标纳入审核系统 ，通过增强建设项目全历程细腻化管理 ，有用控制开发危害 ，打造精品工程 ，一连提升项目开发质量 ，生产情形一连优化 ，现场管理日趋精练规范 ，改善了管理现状 ，提升了管理效率 。公司系统现有2家单位荣获米乐YY易游集团“细腻化管理树模单位”称呼 ，1家单位荣获米乐YY易游集团“细腻化管理先进单位”称呼；8家单位通过电力清静生产标准化一级达标 ，4家单位通过电力清静生产标准化二级达标 ，5座水电站建设水利部农村水电站清静生产标准化“一级单位” 。
深化选人用人机制刷新 ，强化干步队伍建设
深入贯彻落实国企刷新三年行动事情 ，从干部选拔任用、薪酬分派、定岗定编等方面加大激励约束 ，着力打造一支“特殊能受苦、特殊能战斗、特殊能忍耐”的水电铁军 ，为公司生长刷新提供顽强的组织和步队包管 。扎实推进榆林、汉中、安康、关中区域公司集中统一管理 ，实现了集约、高效、专业管控；周全推进中层管理职员竞争上岗、末等调解和不堪任退出机制 ，推动向导干部能上能下 ，公司系统通过竞争上岗的中层管理职员25人 ，因身体缘故原由不堪任岗位退出的中层管理职员2人；建设与绩效审核挂钩的能增能减收入分派机制 ，施展薪酬勉励激励作用 ，引发员工做事创业活力；科学设置本部部分岗位及定员体例 ，一连提升人力资源科学化、规范化和制度化管理水平 ，健全公司“公正、竞争、择优、激励”的用人机制 ，为公司员工职业妄想提供依据和支持；修建多条理的养老、医疗包管系统 ，进一步完善公司员工福利包管；建设体贴关爱眷注艰辛边远地区干部职工事情机制和薪酬福利待遇向下层一线倾斜的事情原则 ，稳固边远艰辛地区和生产一线员工步队 。其中 ，榆林、山南等4家公司自2023年1月1日起建设企业年金及企业增补医疗包管 ，使公司系统员工共享公司生长刷新效果使公司系统员工共享公司生长刷新效果 ，增强员工幸福感和归属感 。
加速推进数字化转型升级 ，助力公司高质量生长
通过制度流程化、流程标准化、标准信息化方法 ，实现职能部分各项营业流程环节线上化 ，同时与公司管控纲要及授权手册动态融合 ，提升公司管理细腻化、标准化水平；首个自主设计、主导开发的使命管理系统乐成运行 ，实现使命的全周期闭环管理 ，为公司管控提供了强有力的抓手；开发完成融资担保子系统 ，降低融资担保相关危害 ，为融资担保的科学管理提供手艺支持；开发完成生产报表管理系统 ，提升生产、谋划等要害管控领域的笔直贯串 ，为生产谋划管理提供决议支持 。乐成获得“水电生产大数据平台V1.0”“水电使命督办管理系统V1.0”“水电使命督办管理系统移动子系统V1.0”3项盘算机软件著作权；推进智慧党建信息平台建设 ，为古板党建“智慧赋能” ，推进党建事情上水平、上台阶；陕北新能源管理中心已建设完成 ，搭载米乐YY易游绿电云的新能源智慧管理平台已进入系统调试运行及功效�？橛呕锥� ，通过对站端数据的一直运行剖析 ，实现场站清静生产的数字化管理 。
