今年以来
，米乐YY易游集团赵石畔煤电夯实下层管理
，强化班组建设
，着力打造质量信得过班组
，并取得显著效果。该公司热工自动化中心一班（以下简称“热工一班”）荣获中国水利电力质量管理协会“电力行业质量信得过班组建设运动AAAA班组”称呼。

建设以来
，热工一班以效果导向头脑组织策划
，开展班组内部讨论
，与班组所有相关方举行相同
，接纳焦点小组、聆听交流、调盘问卷、例会等形式举行意见网络
，深度挖掘潜在需求
，实时相识专业领域动态
，形成班组专业及相关营业信息库
，梳理出15项效果需求。针对需求
，制订切实可行的建设计划
，事情使命明确
，落实责任到人
，汇聚班组全员智慧和力量
，各项事情有序开展。

作为生产一线手艺型班组
，热工一班细密团结事情现实
，使用装备定检、消缺等时机对员工举行营业手艺和清静培训。建设年度手艺培训妄想
，针对培训效果举行检查及评估。接纳OPL重点训练的方法
，针对DCS、PLC、燃管系统、消防系统四个重难点手艺提升问题
，举行多点训练
，取得显着实效。实验“档案式”班务管理
，职员分工明确
，全员加入到班组建设中；实验专业化、规范化、明确化、齐全化的事情质量提升“四化”管理；实验A/B角优化装备管理
，装备管理无死角、无罅漏；落实全员清静责任制
，设立轮值清静监视员、群众清静监视员
，全员加入班组清静管理事情
，实现被动管理到主行动为。装备管理方面
，热工一班凭证手艺标准
，定人、定点、定量、定标、定蹊径、定周期、定要领、定检查纪录
，施行全历程对运行装备举行动态检查
，本着预防为主的原则
，按期举行维护保养
，严酷落实按期事情妄想
，对按期事情举行效果检查和执行验收制度
，有力确保齐全、清静、有用。

经由恒久开展建设事情
，班组磨练质量大幅提升
，班组一样平常事情有序开展
，缺陷重复爆发率镌汰
，装备故障率降低
，未爆发因班组管理及磨练问题造成的机组非停及一类障碍事务
，完成手艺刷新40余项。热工一班先后荣获陕西省电力行业“优异班组”“榆林市青年清静生产树模岗”陕西省电力行业协会“质量信得过班组”等称呼
，班组成员多人荣获岗位工匠、手艺能手、先进小我私家、清静卫士等称呼。