金泰氯碱提前完玉成年生产使命
今年以来 ，金泰氯碱聚焦省委“三个年”运动要求 ，稳妥应对外部严肃市场形势 ，抓生长、抓服务、抓效能 ，引发宽大党员干部职工在企业就地刷新重大事情、年度大磨练主要使命、降本增效重点领域中施展专业手艺和事情激情 ，有力增进生产系统装置满负荷平稳运行 。阻止12月14日下昼16时 ，金泰氯碱累计生产聚氯乙烯30.08万吨 ，烧碱22.89万吨 ，发电量2.07亿KW?h ，提前17天完成集团公司下达的生产使命目的 。
夯实清静基本 ，筑牢危害防地 。金泰氯碱始终坚持“切实把清静和环保作为企业一切事情的起点和落脚点”清静环保理念 ，举行重大危险源� ；沸孤妒鹿视毖萘� ，深入推进“点对点”隐患排查、第三方清静管理机构加入“羁系”等管理要素落地 ，全方位、全历程梳理各生产环节保存危害 ，逐项落实管控步伐 ，一直强化清静危害管控 。一连优化生产运行管理 ，按期组织装备、自控、电气等专业职员举行专项检查 ，一连加大“三律”检查力度 ，催促岗位员工全心操作 ，为顺遂完玉成年生产使命目的打下坚实基础 。
强化装备保养 ，维护生产稳固 。注重全系统“保养”和“治疗” ，开展2023年度大磨练事情 ，体例大修事情指导手册 ，严控磨练质量 ，合理调解、增添自检项目 ，降低磨练用度 。面临磨练难度大、时间紧等难题 ，公司组相关职员自动加班加点 ，高效完成磨练项目564余项 ，有力包管装备清静平稳运行 ，为顺遂完玉成年生产使命目的打下坚实基础 。
深挖装置潜力 ，增进节能增效 。以周全预算管理为指导 ，召开月度经济运动剖析例会 ，深入剖析工艺指标、消耗超标缘故原由 ，制订预防整改步伐 ，降低单位产品牢靠本钱 ，优化本钱控制 。以岗位价值细腻管理为抓手 ，支持员工用好“增值之策”“建言献策”平台作用 ，起劲开展修旧利废、小改小革、立异创效等事情 ，深入挖掘装置潜力 。以优化生产运行方法为重点 ，合理调解机组运行指标及重点手艺工艺刷新 ，高效完成二线电解槽离子膜国产化刷新、二线电石渣浆乙炔接纳项目 ，降低生产本钱 ，增进提质增效 。
