清水川能源：聚焦合规管理“三个驻足” 筑牢企业高质量生长基本
清水川能源公司一连深化法治国企建设，主行动为，聚焦“三个驻足”，着力构建完善合规管理系统，强化制度执行力度，增强合规管控能力，助力公司“十四五”时代深化刷新、实现高质量生长。
驻足强基固本，完善系统建设，逐步夯实合规组织基础
建设健全合规管理系统，制订印发合规管理基本制度，建设以公司党委书记、董事长为主任的周全危害及合规管理委员会；聚焦重点领域，体例《专项合规管理手册》，排查识别建设《合规危害清单》；周全梳理各岗位营业流程及危害点，修订《周全危害与内部控制管理指引》，夯实合规管理基础。围绕劳动用工、条约管理等重点领域开展合规管理实务专题培训及合规管理有用性评价，组织全员签署合规允许书，切实增强管理职员合规意识，增进主要营业领域合规管理能力提升，包管公司稳健谋划。
驻足问题导向，强化审计监视，有用筑牢合规危害屏障
拓展审计监视深度，扎实开展招标及非招标、内控管理、三期全历程跟踪审计等专项事情，发明谋划管理及项目建设中合规内控问题，组织召开专题汇报会，增进依法合规谋划管理水平提升；做好源头控制，压实责任，将审计发明问题数目纳入目的责任书，强化审计效果运用，深植合规头脑基本；构建审计整改长效机制，扎实做好审计事情“下半篇文章”，明确整改责任主体，协调指导整改难点，动态跟踪核查整改落真相形，实现整改销号“双包管”，全方位提升审计整改质效，提防合规审计危害，推动实现“强内控、防危害、促合规”的管控目的。
驻足立异驱动，深化效能管理，一连提升合规管控水平
坚持务实立异，一连深化效能监察管理机制，在采购及项目合规管理、效率提升上下功夫，全历程梳理易发危害点，体例印发《物资采购全历程监察实验计划》《项目管理效能监察事情计划》，明确各环节管理权责、注重事项及打点时效；使用信息化手段监视，开发MIS办公系统“项目实验”、“采购跟踪综合盘问”及“项目综合盘问”专项� ？�，整合串联线下要害环节约程，流通要害环节希望信息流转渠道；强化监视效果，月度落实责任审核，有用规范项目管理行为，一连提升重点领域合规管控水平，助力公司高质量生长取得新效果。
