完成月度发电妄想101.3%
，同比增添10.09%
，辅助服务收益大幅领先对标电厂、生涯饮用水改扩建工程项目完工......新年伊始
，赵石畔煤电铆足劲头
，坚持开局即冲刺的紧迫感
，全力奋战实现“开门红”,为整年生产谋划开好局起好步。

公司锚定“1+3+N”生长模式
，强化以利润为中心的价值导向。拓展“开源”机制
，以劳动竞赛为抓手
，举行值际间发电量和辅助服务收益评选
，激活运行职员抢发电量和细腻调解动力。深化“节约”步伐
，将预算指标落实落细到公司生产谋划、项目建设各个环节
，形成“人人有指标”的事情名堂。公司向导自动走访协调
，提升年度长协煤条约签约量；采购职员精打细算
，通过框架采购、以量搏价等步伐
，进一步降低物资采购价钱；手艺职员精准掺配
，最大化施展公司煤矿工程煤价值
，1月份工程煤掺烧量超4万吨
，节约采购本钱700余万元。

面临开年的降雪寒潮天气
，凭证重点区域装备特点制订专项防寒防冻步伐
，磨练职员认真开展设施装备抗寒保温事情、实时整理生产蹊径积雪
，工程管理职员细化密封现场门窗设施
，供应职员提前储备机组“口粮”和防冻物资
，手艺职员掌握极寒天气时机
，高效推进与西安交通大学合作的间冷塔冷区三角防冻科技项目
，乐成实现对2号机组间冷塔冷却三角管制温度状态的周全监测并实时报警
，显著降低运行职员户外巡检强度
，装备防冻监测智能化水平进一步提升
，筑起了防寒保供的坚实屏障。

      坚持清静生长理念
，以高水平清静护航高质量生长。印发全员清静生产责任制和年度清静环保目的、控制步伐及重点事情使命清单
，修编部分及班组年度清静教育培训妄想
，开展清静管理标准化班组建设效果宣讲
，营造清静人人皆有责、必履责的浓重气氛。深刻吸收近期海内重大及典范事故教训
，增强现场作业的清静管理
，顺遂完成6万吨煤场燃煤倒烧
，向导班子分头带队开展全层级清静大检查
，强化作业前危害辨识及清静步伐确认事情
，周全开展消防清静标准化管理建设事情
，层层转达压力
，切实拧紧清静生产责任链条。阻止1月尾
，赵石畔煤电一连清静生产超2800天。