3月1日，金泰氯碱传来生产喜报，2月份各项主要产品产量均逾额完成妄想使命，其中聚氯乙烯产量30341吨，单月产量再次突破3万吨，再创历史新高
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妄想磨练筑防地，装备稳固保高产
。金泰氯碱凭证生产装置运行现真相形，对月度检维修妄想层层把控，对检维修项目清单举行分类汇总，同时制订详细的检维修妄想，合理安排生产装置集中消缺、妄想消缺，二线聚合清釜事情从预计72小时完成降到45小时，大大提高了生产装置、装备满负荷运行率，为周全完成生产使命目的涤讪了坚实基础
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多措并举强管理，落实责任促生产
。公司带班、值班向导及生产调理一连增强生产运行管理，一直加大“三律”检查审核力度，催促岗位职员认真巡检、全心操作，杜绝职员误操作引起降负荷事务的爆发
。深入详尽开展月度隐患排查事情，组织清静、环保、生产、手艺等相关专业职员开展节前综合大检查，深入排查种种隐患，指导并协助生产分厂整改隐患问题，有力包管了清静生产
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春节保供显继续，同心协力创佳绩
。面临雨雪天气及“春节”的影响，进一步增强内部协调与相同，提前展望市场需求及原质料供应情形，增强对外联系、运输协调、市场开拓、提高原质料库存和火车装车效率，确保了“春节”时代公司供产销的顺畅联动
；体贴慰问坚守一线倒班值班岗位职工，提前采购春节物资、制订员工用餐食谱等，多方面为春节时代值班员工用餐提供有力包管
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严控本钱降消耗，提质增效有高着
。严酷管控消耗指标，团结月度经济运动剖析例会，深入剖析超指标缘故原由，制订预防整改步伐，优化本钱控制
；围绕“增值之策”“隐患排查”，深入挖掘节能降耗潜力，增进提质增效
；各单位员工充分验展岗位价值，在包管装备平稳运行的条件下，起劲开展降电石单耗、修旧利废、小改小革、立异创效等运动，进一步降低生产本钱
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