从配电室到发变组，从汽轮机到给水泵，从磨煤机到炉本体，从除尘到脱硫……机械轰鸣，焊花飞溅，渭河发电#5、#6号机组磨练现场上演着一场激情与速率的较量。2024年秋的“等检季”，电力运营先后加入集团内5家电厂6台次机组品级磨练。

修的是装备 检的是步队

“看着天气一天天转冷，各人都心急如焚，现在我们两班人24小时不中止，争分夺秒赶工期，咋也得确保准期供暖。”电力运营渭河项目部汽机专业工程师康晖说。

渭河发电#5、#6机组是西安市城北、秦汉新城、泾河新城等区域的主要热源点，供热面积达3200万平方米。进入10月中旬，公司建设磨练指挥部，手艺工匠挂帅出征、手艺大咖“利刃”出击，制订磨练计划，清静文明监察、质量手艺监视、现场磨练实验、物资供应、后勤包管等小组逐日落实跟踪磨练项目进度，实时相同协调影响工期进度的因素，确保凭证节点完成。两台机组将于13日完工，并按妄想启动投入运行。

守的是底线，保的是清静

“上去的时间一定得挂好清静带！”

“事情票拿出来让我看看……”

这些唠叨在喧嚣的磨练“举行曲”中听起来有些“背面谐”，但却是现场清静的“包管经”，而“念经”的人就是电力运营富县项目部主管清静的副司理任冠华。

富县电厂百万机组#2机C修时代，清静安排、磨练作业、危害预控……任冠华天天像陀螺一样，穿梭于现场各作业点。遇上重着述业和高危害作业，他会一直监视到事情完成，日行步数经常稳居微信运动榜首。他向导“清静纠察队”对磨练现场全方位、不中止开展督查，确保“横到边、纵究竟、拉网式、全笼罩”，强化“两外职员”管理，严酷落实准入制，严把参检职员资质关，一直增强清静教育培训，对严重违章职员给予顶格处分和清退处置惩罚。凭证“员工违章、干部反省”原则，对清静督查效果逐日转达，让隐患“现身说法”，促使干部职工自觉接受和增强清静监视，一直提升清静意识。

提的是质量，担的是使命

“我们再重新调解，确认各轴瓦处顶起高度是不是合适……离交工只有2天了，但与工期相比，磨练质量更是重点。”电力运营麟北项目部汽机主管工程师范智杰说。经由讨论，他一声令下：“拆！必需找到问题在哪儿，问题不解决，坚决不可回装。”所有磨练职员连忙行动，拆卸、检查、调解……一连12小时作业直至越日破晓，最终找到了缘故原由。问题扫除后，汽轮机的顶轴油压由原来的13Mpa升到了15Mpa。同事都说：“多亏范工的坚持，阻止了一起返修事故，虽然累了十几个小时，但很值得。”

#1机C修时代，项目部树立精品意识和精益理念，用量化标准指导磨练历程管理。针对汽轮机本体、锅炉换管、高压电机解体磨练等重点事情，组织现场会、协调推进会，体例检查清单，比照磨练前装备状态剖析，做到分级认真、层层验收，牢牢掌握磨练进度和磨练质量，充分验展验收环节的兜底包管作用，切实做到装备修后零缺陷、无隐患。现在#1机组修后各项运行指标参数优良。

2024年秋季等检已经进入尾声，各系统恢复及试运事情已陆续睁开，电力运营将一连关注装备康健状态，提升运维管理水平，全力包管迎峰度冬时代涉电企业机组清静稳固运行。