贯彻集团公司事情安排，周全落实党建引领清静生产管理提质事情要求，围绕管理“铁三角”融合立异等要素，扎实推进向导班子“包片帮扶”、“干部倒班”事情要求，周全掌握息争决生产现场难点堵点问题；以“增值之策”“点对点”隐患排查为抓手，勉励全员挖潜增效，上半年网络有用建议242条，进一步优化生产运行方法，推动公司清静管理、生产谋划一直提升。

比照相关标准、规范、制度，组织开展“春安”“重大危险源”、分厂“随机互查”等多次专项检查，对查出的问题实验连忙整改、限期整改方法，将隐患祛除在萌芽阶段；一连加大“三违”检查审核力度，催促岗位员工认真巡检、全心操作；清静优质高效完成2022年度大磨练事情。通过常态化组织开展应急培训、演练，以及开展“喜迎二十大，筑牢清静线”的重大危险源走漏应急演练、清静主题文艺汇演等系列运动，推动清静危害管控关口前移，促使员工清静理念和应急处置惩罚手艺一直增强，入脑入心，包管了职工生命和企业生产清静。

围绕国家“双碳”目的，金泰氯碱起劲践行绿色生长理念，推动结构节能、手艺节能、管理节能。使用买办运行优势，增进各分厂立异小刷新，通过修旧利废，挖潜增效，包管利润最大化，为生产装置运行涤讪优异基��；通过对办公易耗品、维修质料等用度的详尽划分，形成额度透明化，采供精准化、审核细腻化的全历程管理模式。同时，团结天下节能宣传周运动，组织开展“双控节能增效、优化经济运行”节能主题运动，多措并举助力公司绿色低碳生长。